●●●西安到本溪物流公司［不求与人相比，但求超越自己］西安顺达物流 厚德载物+成功＝艰苦劳动＋正确的方法＋少说空话。顺达物流公司物流专线、 顺达物流公司、顺达物流运价、顺达货运信息、顺达搬家搬厂、就找西安顺达物流公司。 安全可靠，追求， 值得信赖！只给成功找经验，不给失误找理由。做的是服务，想的是周到。送的是放心， 到的是安全） 联系人；张强 联系方式； ;602200244 地址 ；西安市未央区石化大道捷安通物流西区西排115号 随着物流业的发展，在供应链管理模式上增添新的内容，物流业出现了新的趋势。 (一)物流管理从物的处理，提升到物的加值方案设计、解决和管理上。可以为客户提供度身订造式的，并带有个性化的服务， 企业逐渐转向强调跨企业界限的整合，使得顾客关系的维护与管理变得越来越重要。 　 (二)由对立转向联合。传统商业通道中，企业间多半以自我为中心，追求自我利益， 因此往往造成企业间对立的局面。然而在追求更大竞争力的驱动下，许多企业开始在各个商业流通机能上整合， 通过联合规划与作业，形成高度整合的供应链通道关系，使通道整体成绩和效果大幅提升。 (三)由预测转向终测。传统的流通模式通过预测下游通道的资源来进行各项物流作业活动， 不幸的是预测很少会准确的，因而浪费了许多自然及商业资源。 新兴的物流管理趋势是强调通道成员的联合机制，成员间愿意互换营运及策略的信息， 尤其是内部需求及生产的资料，使得上游的企业无需去预测，流通模式是逐渐由预测基础转向终测基础展。 (四)由经验积累转向变迁策略。一直以来经验曲线是企业用来分析市场竞争趋势及发展对应策略的方法，并以企业长年积累的经验作为主要竞争武器， 然而科技的突飞进步，企业固守既有经验反而成为企业发展的障碍，因此在调度变化的环境下，经验及现存通道基础结构反变为难克服的障碍， 成功的企业要建立对策略方向的嗅觉和持续变迁管理体系才能生存。 (五)由价值转向相对价值。传统财务评价只看一些数值，新的评估方法将着重在相对价值的创造，亦即在通道中提供加值服务， 顾客所增加的价值中企业可占多少比例。 (六)由功能整合转向程序整合。在竞争渠道日趋激烈的环境中，企业必须更快响应上、下游顾客的需要，因而必须有效整合各部门的营运， 并以程序式的操作系统来动作，物流作业与活动多半具有跨功能，跨企业的特性，故程序式整合是物流管理成功的重点。 (七)由垂直整合转向虚拟整合。在传统渠道中，一些大企业进行通道的垂直整合，以期对通过掌握有更大的力量，事实证明这并不成功， 反而分散了企业的资源，并将主业削弱。今日企业经营的趋势是专注核心业务，将非核心业务委托给专业管理公司去做， 形成虚拟企业整合体系，使主体企业提供更好的产品及服务。 (八)由信息保留转向信息分享。在供应链管理结构下，供应链内相关企业必须将供应链整合所需的信息与其他企业分享， 否则，无法形成有效的供应链体系。 (九)由训练转向知识学习。在可预见的未来，任何物流程序均以人力来完成。然而， 物流作业多半需要在各个物流据点和运输网络中进行，大约有90%的时间，物流主管无法亲自加以监控。 化的发展趋势，也增加了物流人力资源管理的复杂度。物流主管必须将以个别人员技能训练的方式，转向知识基础的学习发展。 到西安顺达物流公司划算%﹌﹌优惠% 优质的服务，安全的运输%%天天发车！ 专人接收我们的核心目标是在物流全过程中以小的综合成本来满足顾客西安到全国各地物流的需求。 1、 通过服务网络或传真、电话准时给客户反馈承运货物的发货情况、途中运行情况及到货情况。为客户增加运作透明度，解除后顾之忧； 2、 每一单货物都会按客户提供的收货方电话，在货物的到站的当天与对方客户及时联系。通过传真，电话或邮件通知对方准确的提货时间； 3、 随车备有客户信息反馈单，随时了解运输过程中的意见和建议，可签回单，同时建立客户档案、客户走访卡、定期走访客户，了解客户要求，完善我们的服务质量； 4、 人民财产保险股份有限公司保险协议单位，可预约保险、单独出保单； 5、 从门到门——只需一个电话，一切帮您搞定，人在家中坐，货在全国走； 6、 速度快捷——每天准时发车，决不误点，随时随地与货车保持紧密联系； 7、 专人负责——每单业务均由专人洽淡、反馈、一到底； 8、 结帐灵活——可货到付款批量货运可签《长期承运合同》。 热烈期望能结识更多的合作伙伴，我们将以饱满的热情，的服务意识与您进行沟通与合作，相信我们的强强联合将使我们的商路越走越远! 联系电话：029-86696066 手机电话： 传真：029-89119500 公司总部地址：西安市石化大道捷安通物流西区西排115号